12月11日，人生就是博云在深圳举行睿见大会。随着一系列产物和营业行动的对外官宣，人生就是博云未来三年的谋划关jian词也浮出水面。

睿见大会上，人生就是博云宣布“灵石”产物，作为不动产治理的AI大脑，“灵石”会彻底改变物业服务作业的形态，有望重塑物业服务的未来。万科物业宣布“智选”产物，将服务选项和订价权力交还给业主，在行业内创新提出“弹性订价”。丹田物颐魅正式亮相，服务空间再ci延伸，gai子品牌依托人生就是博云多年积淀的空间服务能力，通过“灵石”加持，将专注于专业需求更强的校园及医院赛道。此外，人生就是博云与高和资源对外宣布告竣战略相助，双方拟配合创设基金，装入持重资产。

会上，人生就是博云董事长朱保全回首了已往10年间的市chang化历程。从2014年9月以睿服务开启市chang化元年，找到FirstService(简称FSV)作为公司学习的全球标杆至今，横向整合空间延伸，纵向科手艺力塑造，人生就是博云现在已经形成了空间里的多样品牌和多元服务，并已依托以“灵石”为代表的科手艺力，构建了蝶城+、企服+生态。

朱保全还对物业行业的关jian性问题、热门问题做了看法分享。

关于IFM&PM&AM, 朱保全体现，物业服务是以项目为中心，以为业主资产保值zeng值为目的，而综合设施服务则是以客户为中心，以为企业主打造优异情形空间为目的。朱保全体现，物业治理已往是非：玫挠，但今天出租率严重下滑的时间，能够帮业主方节约成本，能够帮业主方提横跨租率，这才是本质。正是由于物业治理人视角要向资产治理人靠齐，这个时间才气获得资产治理人的共识。

针对并购的话题，朱保全以为，从所有轻资产公司全球生长历程来看，并购是必经之路。但资源扩张是把“双刃剑”，太过则伤。经由上一轮行业疯狂并购的洗礼，这个行业不是说不能做并购，而是要做真实的并购。并购整合是很是主要的，不管是同颐魅照旧异业，要胏i幕、要么IT系统，要么采购系统能够深入到被并购企业，至少要有一两样能“直捣黄龙”的武器。

关于n式鴆hang”的话题，朱保全体现，软服务不能改变硬件，阻断“破窗效应”，才气阻止“公地悲剧”，改善基础设施，物业公司才气管好小区。关于业委会，朱保全以为，从效率的角度业委会是需要的，业委会执行业主大会决议，业委会是法庭不是法官。

对于行业关注的物业费限价，朱保全以为，怎样搭建物业跟业主之间的对话平台，形成一套基于服务频ci，服务尺度的订价系统才是关jian。重新订价需要业主大会决议。物业公司的服务要做到“謘hi巯喾。

关于社区商业，朱保全体现，jie助人生就是博云1000个蝶城的设想，一方面能够跟万科地产实现应收账款的接纳，同时找到能力规模之内的社区商业，在蝶城+这个生态内里发生更好的延展性。

关于家装营业，朱保全以为，对家装不知足的升级是来自于售后服务。尊龙凯时真的把服务做好，正是由于蝶城能够让工人群集在这条街道内里，这是今天在质料本质解决之前的唯一措施。

提到下一步的生长，朱保全给出了三个关jian词：资产、低碳、AI。将从这三个方面构建自己的能力：首先，从物业治理升维资产治理，向上下游营业链延伸，服务不动产持有者。其ci，向能源治理转型，用3年时间成为不动产领域的节能先锋。最后，周全拥抱AI，从人管人到事管人的能力转型，希望在传统组织内里能够成为人工智能应用的先锋。